Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.
Albert Einstein
Leistungsangebot Agiltät
Agiles Arbeiten – mehr als Nutzung nach Scrum, Design Thinking & Co.
- Entscheidend ist es, im ersten Schritt zu klären, für welche Bereiche der Wertschöpfungskette Agilität kriegsentscheidend ist
- Dann müssen natürlich die entsprechenden MitarbeiterInnen befähigt werden, agile Arbeitsweisen anzuwenden
- Doch dann geht es im nächsten Schritt darum, ein agiles Mindset zu etablieren
- Dies beeinhaltet das Erlernen von Selbststeuerung, die Etablierung einer permanenten lernorientierten Feedback Kultur sowie einen konstruktiven Umgang mit Fehlern
- Ausserdem sollte man der Versuchung widerstehen, die Einführung von Agilität nach dem Wasserfall Modell zu planen
- Die Etablierung eines agilem Mindset bedeutet für viele Unternehmen einen großen Change, der auch als solcher gemanagt werden muss
- Natürlich müssen die MitarbeiterInnen befähigt werden, agile Arbeitsweisen anzuwenden
Leistungsangebot Change Management
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor?
- Sie wissen, dass sich Ihr Unternehmen verändern und weiterentwickeln muss
- Ihnen ist noch unklar, wie die Veränderung genau auszusehen hat
- Sie sind sich unsicher, wer aus Ihrem Haus die richtigen Teammitglieder für das Change Projekt sind
- Sie suchen Unterstützung für das Aufsetzen und Durchführen Ihres Veränderungsprojekts
In solchen Situation unterstütze ich Unternehmen und Organisationen mit meinen Change Management, Projekt Management und Prozess Management Kompetenzen um
- das Change Team zu definieren
- den Veränderungsbedarf zu konkretisieren und Veränderungsziele festzulegen
- den Projektplan für die Veränderung zu erstellen
- die Veränderungsschritte aufzusetzen und zu begleiten
- Ihre Mitarbeiter in die Gestaltung der Veränderung einzubinden und für die neue Situation zu befähigen
Kundenstimmen
Oliver Kirchhof hat uns bei einem wichtigen Veränderungsvorhaben mit seiner Change Management Kompetenz unterstützt. Dank seiner empathischen, kreativen und erlebnisorientierten Workshop Designs und Durchführung war es uns möglich, unsere Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgreich auf die Reise mitzunehmen und für die Veränderungen zu begeistern. Wir danken Oliver Kirchhof für seine Unterstützung!
Sabine Goebbels (Managerin HR & Legal Convista AG) Martin Hinz (Vorstand Convista AG)
Oliver Kirchhof hat uns in 2017 bei der Führungskräfteentwicklung unterstützt. Im Rahmen von workshoporientierten Trainings mit Chefredaktion, Ressort- und Teamleitern wurde das gemeinsame Führungsverständnis geschärft, Herausforderungen in der Führungsarbeit identifiziert und bearbeitet sowie neue Lösungsansätze trainiert.
Wir danken Oliver Kirchhof für seine flexible, empathische und professionelle Unterstützung und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit.
Sven Afhüppe, Chefredakteur Handelsblatt
Oliver Kirchhof hat gemeinsam mit uns in nur sechs Monaten ein großes und komplexes Change Management Projekt bei einem unserer Kunden durchgeführt. Dabei ging es um die Integration der Category Management-Organisation eines Lebensmitteleinzelhändlers mit drei Vertriebsschienen und zwei zentralen Standorten. Mit seinem profunden Know-how in Projekt und Change Management hat er die zukünftige Prozesslandschaft gemeinsam mit internen Teams konzipiert sowie ein optimales Trainingsdesign für die Schulung von rund 70 Mitarbeitern entwickelt und begleitet. Das Ergebnis fand hohe Anerkennung und Wertschätzung bei unserem Auftraggeber, der mit großer Zuversicht in den Produktivbetrieb geht.
Norbert Pühringer, Partner, Team Retail Excellence
Agilität &
Change Management